こんにちは、Hです。
ＥＶＭによる進捗管理に切り替えてから、1.5か月過ぎました。
毎週の進捗確認会議で報告を受けた後、その進捗管理のグラフを見るのが一種のイベントになっています。
以下の情報を入力情報としています。
1.予算・・・見積もりから入力
2.出来高計画・・・スケジュールをもとに入力
3.出来高実績・・・進捗の実績をもとに入力
4.コスト・・・ＲＭＣ（Redmine）から抽出、入力
入力シートのイメージは下記のような感じです。
出来高の計上については、進捗基準を設けているのでその進捗基準×予算で単位をコストに置き換えています。
それで上記の入力シートをもとにグラフを作成しました。一般的なEVMのグラフとはちょっと違うのですが、仕様変更などで発生した予算の変動もグラフに表わしたかったので、BAC（完成時総予算）の線も表示しています。
現在はグラフを見て、グラフが表現している内容と開発を行っているメンバーが感じている状況をヒアリングして比較しているような段階です。今後はこのグラフや数値から今後の予測や対策を検討したり、プロジェクト改善の効果を図る１つの手段として活用していきたいと考えています。
